1、基于校政企三方协同的工作联络机制。校政企三方定期开展总结交流，建立完善工作联络机制，明确培养目标、完善课程设置、开发教学资源、增加教学投入、深化校企合作。

2、基于现代治理模式的理事会管理架构。学校成立校长任组长、分管领导负总责、学院院长执行的现代产业学院工作领导小组，加强现代产业学院建设管理；学校联合校政企三方组建学院理事会，负责学院重大事项决策，建立符合现代组织治理模式要求的理事会管理体制。学院组织结构如图2所示。

3、基于专家治理的学术决策服务体系。根据学院章程，组建了学术委员会、专业建设委员会和教学指导委员会，负责技术创新、管理创新、成果转化与企业孵化等学院发展大计的决策咨询、论证意见建议，形成了咨询论证机制。

4、基于利益主体受益的信息共享机制。学校、企业、行业等在合约签订、合作任务推进、重大问题磋商等环节中实事求是地公开相关信息，通过信息的透明性互通，提高双方需求的匹配度。

5、基于契约精神的合作信任机制。现代产业学院在深化产教融合、校企合作的模式改革中，充分实现优势资源互补，学校和企业在价值取向、评价机制等方面建立起合作互信机制。